產品經理究竟是做什么的?

產品經理顧名思義就是一個產品的負責人,身處這個職位的人不僅僅被稱作一個企業重要的守門員,而且還是一個將團隊品牌做得更好的塑造者,此外更加是一個需要面對諸多方面的精明營銷骨干。

有人說產品經理需要做的工作,就是支撐整個產品及其營銷運作機制的順利進行,是上知天文下知地理的營銷硬手腕,那么作為一個合格的產品經理來講,主要工作到底有哪些事情需要做呢?

總體簡單總結來講,產品經理的主要工作流程主要有這么幾個(如下圖):

圖源網絡

其實,由此可以就能夠十分明確的看出產品經理所占的重要地位,他就像是一個循環整體的“焊接工”,凡是產品從創意到上市等等,所有相關的研發、調研、生產、整合預算以及廣告促銷等方面,都需要這名“焊接工”來主要掌控,他是整個團隊的牽頭人

再講上述的過程中的細節步驟詳細一點講的話,共可以分為這么幾個方面:定義、設計、研發、發布以及改進(如下圖)。

1.產品定義。

在每一個產品被設計出來之前都要經過調研和改進需求文檔這么兩個方面。

① 調研方面又主要包括市場調研、目標用戶調研以及做不同的競品分析。

市場調研:每個優秀的產品經理在進行市場調研的時候,一定會提前分析好自己所面對的對象人群等其他因素來規劃好調查問卷的形式。而市場調研的方法大致可以將其分為這兩類:第一,依據調查對象類群做具體劃分,例如重點調研、全面調研、隨即以及非隨即調查等等;第二,依據調查對象所采用的具體方法,例如觀察法、訪問法以及實驗法

目標用戶調研:在做目標用戶調研的時候要本著“從群眾中來到群眾中去”的原則和態度來做,即便是自己的用戶并不是十分明確自己想要的是什么,那么作為一個優秀的產品經歷也要仔細認真的傾聽意見,必要的時候用更專業的知識幫助其將自己的未來預期規劃明確落實,讓用戶明晰產品究竟是如何使用的、在什么場景下使用,然后產品經理最后再就此作出總結。

競品分析:此過程應盡量的要求數據做的詳細和嚴謹,能夠充分將競品分析的介紹、需要借鑒的有點和規避的缺點、未來的運營和推廣以及盈利狀況都能詳細的在分析中寫出來。

② 改進需求文檔。

一份完整的需求文檔一定是將所有的過去的歷史記錄整理的十分干凈有條理的,而且不僅如此,其中也必須要將產品概述、目標意義、領域知識以及思維導圖等等能夠完備的記錄在內。

2.產品設計。

設計方面主要包括原型以及視覺。

① 原型設計:產品經理要簡明扼要的將從不同渠道收集來的各種調研結果加以篩選,然后摸清楚設計的各個流程之后再精準的進行分工布局,其中,合格的產品經理要熟練的使用各種各樣的工具,例如Axure RP、viso等等。

② 視覺設計:此方面主要就是UI交互,通過對色彩的搭配、圖標的設計等等對原型進行美化。

3.產品研發。

研發階段進行的時候已經是接近成功的曙光了,產品經理要及時的跟研發、測試以及UI人員等良好溝通,做好用戶體驗測試和可行性測試,保證研發過程以及未來成型不出差錯。

4.產品發布。

等產品經理忙完了內部的事情之后所有的事情也還沒有結束,接下來就要為了產品的發布準備外部的事情了,例如要根據產品的賣點、功能等設計好營銷培訓等等。

5.產品改進。

等到產品經歷千辛萬苦終于上線了之后,所有的工作還是沒有結束,這也是每個產品經理需要打的“持久戰”:根據時代的變化以及用戶需求不斷的將產品更新換代。這是一個非常緩慢、持續的過程,需要嚴謹不變的恒心再繼續上述的產品相關數據分析、各個渠道進行用戶調研以及做競品分析等等。

一個優秀的產品經理是能夠秉承著高度負責的態度,能夠從用戶的需求出發嚴謹立足于產品落實方面的殺伐決斷“狼首領”,是時刻將每個重要的環節串聯起來且能保證其高質量的將一個產品及時的完成和發布的“精準座鐘”,也是能夠將分配市場利益做到利益最大化并能兼顧很多方面的“人格分裂”。

作者:小豬求職
鏈接:https://www.zhihu.com/question/20596105/answer/1190721930
來源:知乎

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