公司中高層管理人員缺乏責任感的十大表現!

管理人員的問題總結成三句話:

1. 企業最大的危機是管理人員缺乏使命感、管理人員激情衰竭(不愿意持續奮斗)。

管理人員如果缺乏使命感、缺乏激情,就導致整個組織缺乏活力。企業活力的源泉來自于我們的領頭人有沒有使命感、激情,是否愿意持續奮斗。華為一再強調“企業要以奮斗者為本”就是這個道理。

2. 企業最大的威脅是管理人員責任感的缺失。

很多管理人員在變革面前、在轉型時期,不愿意承擔責任,不履責、不作為,官僚主義、形式主義,遠離市場、遠離客戶。

3. 企業最大的挑戰是管理人員不學習、職業能力滯后、領導力不足。

企業一旦進入新的事業領域,面臨最大的問題是管理人員的經營能力短缺、領導力短缺。所以,管理人員管理才是一個企業人力資源管理的核心。我們經常講,人力資源是企業的戰略資源,但一個企業真正的戰略性資源,是管理人員。

01管理人員缺乏使命感的十大表現

1、無理想追求,價值迷茫

很多管理人員取得一定財富之后,就往往對自己說,干嘛還要那么努力呢?干嘛要持續奮斗呢?又有什么意義有什么價值呢?

2、事業心衰竭,工作激情衰竭

中層管理人員是組織的腰,腰不在工作狀態,就像男人腎出問題就沒有陽剛之氣,特別是中層管理人員的事業激情缺乏,組織就會出大問題。

華為所說的,高層要靠使命感、中層要靠事業感、基層要靠饑餓感。事業激情衰竭,主要是針對中層管理人員,中層的事業激情不能衰竭,“腰”不行組織就“拉稀”,組織就沒有支撐。

3、安于現狀,只圖工作安逸舒適

我特別贊同李健熙的話,要想成為公司的核心管理人員,就必須持續奮斗,必須比員工提前一個半小時上班,只有比別人付出更多,企業才有競爭能力。所以華為才會提出“以奮斗者為本”,只有持續奮斗、保持企業內在的激情,企業才有持續的戰斗力。

4、缺乏激情,不敢挑戰新目標

很多管理人員都不愿意開拓新事業、不愿意接受新挑戰,總覺得企業已經不錯了,為什么還要更多挑戰性目標,定目標的時候都希望越低越好,都不愿意嘗試挑戰更高目標。

組織中如果中高層對新事業、新業務缺乏投入的激情時,這個組織是沒有使命感的組織。有使命感的人一定會不斷開拓新事業、不斷接受新挑戰,會在新事業、新發展、新目標之中,去尋求滿足感。

5、“占著位子、拿著票子、混著日子”

企業中許多中層管理人員是占著位子、拿著票子、混著日子,不僅不創造價值,還相互制造工作、制造麻煩,相互提供就業崗位。組織大了,所有人都搭便車、占著位子不作為,只求回報、不講貢獻,這個組織一定沒有競爭能力。

6、居功自傲,放縱不自律

有使命感的人一定是嚴格要求自己,不放縱自己,嚴守組織規則。柳傳志所講的,企業利益大于一切,對自己會不斷有更高要求,對自己有約束,自律不放縱。

很多因為腐敗落馬的官員,最后后悔的話幾乎都是“平時對自己要求不嚴格,從小的細節上沒有遵守規則,放縱了自己”。有使命感的人一定對規則有敬畏感。

7、不學習,沒有自我批判精神

人一自滿就覺得自己特別“?!?。

8、個人利益大于組織利益,拉幫結伙

衡量一個管理人員有沒有使命感,在于個人利益和組織利益發生矛盾時是如何取舍,另外一個是不是拉山頭、拉幫結伙。

9、牢騷遍地,個個是負能量場

有使命感的管理人員往往能認同并踐行公司核心價值觀,具有感恩心態,正能量輸出,不是天天對著員工發牢騷、抱怨,成為負能量場。

人一輩子要和兩類人打交道,一是與有能力的人,一是有正能量的人。

天天抱怨懷才不遇的就會是懷才不遇,天天和賭徒在一起就會成為賭徒。管理人員有正能量,組織才會有正能量;企業所有人都在談別人的問題不談自己的問題,組織就成了負能量場。

10、漠視外部環境變化

很多企業做大了,管理人員自我感覺太好,感覺不到來自市場的變化。

02中高層管理人員缺乏責任感的表現


1. 對組織價值觀(包括組織目標)不遵守、不承諾、不踐行;

2. 不拍板、不決策、怕出事、缺擔當;

3. 不敢開拓創新、不敢承擔變革風險;

4. 不能直面矛盾和問題,或者粉飾問題,避開矛盾和問題,尤其不敢直面自己行為帶來的問題;

5. 遇到分歧和不利于組織發展的不良言行,不能旗幟鮮明表達觀點,和稀泥當老好人;

6. 對顧客和合作伙伴夸??诔兄Z,不以客戶為中心,欺騙客戶、忽悠客戶;

7. 不承擔人力資源管理責任,不關心人、不培養人;

8. 企業危難關頭臨陣脫逃;

9. 遠離一線,官僚主義、形式主義,高高在上;

10. 不以組織目標為己任,不作貢獻。

作者:云課堂

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來源:知乎

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